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　　面对客观的资源差距，中小券商普遍选择了聚焦与基金公司深度绑定的路径。华林证券明确指出，其策略是深化与中小基金公司的“共生式”合作，例如共同开发细分赛道产品、共享收益，或提供“投研+销售”的打包解决方案，以此建立稳定客群，形成差异化优势。华鑫证券将其总结为注重与优秀中小型基金管理人开展深度合作，同时缩短决策链条，快速组织响应，并对选定的合作产品投入高度集中的资源，进行全程深度服务，将高专注度和资源倾斜转化为业务爆发力。华安证券同样认为，通过优化内部协同、缩短决策链条来构建灵活高效的服务体系，并聚焦金融科技等特色打造专业标签，是中小券商构建核心竞争力的关键。